时间: 2025-11-29 04:54:21
1.安排内部将实践、进程、运作形式化和规范化,进步安排办理老练度,经过拟定项目办理流程+施行运用,有用管控项目风险,完成项目办理的流程化、规范化;
2.依据业界最佳实践和公认的项目办理常识系统,并结合企业本身的事务和职业特色,为安排量身定制项目办理流程、培育项目司理团队、树立项目办理信息系统、对项目供给参谋式辅导、展开多项目办理等,以此保证项目成功率的进步和安排战略的有用贯彻执行;
3.树立规范项目办理规范、总结最佳实践、处理资源抵触、培育项目司理团队、项目评定以及建造安排级项目办理系统等职责;
4.为项目司理供给办理支撑,训练、咨询参谋、技术服务、常识办理等支撑服务。
2.具有一套老练的项目办理实践+专业相关常识的方法论,能在企业内传达和活用;
3.获得PMP认证资历优先,带过10人以上团队优先,有智能穿戴职业优先。
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